新綠藥對(duì)人才的定義是德才兼?zhèn)洌缘聻橹亍＝ㄔO(shè)高素質(zhì)、高責(zé)任、高負(fù)荷、高報(bào)酬的人才隊(duì)伍。建立責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的良性運(yùn)行機(jī)制，為人才的成長(zhǎng)、人才隊(duì)伍的壯大創(chuàng)造條件。以開(kāi)放和包容的心態(tài)接納員工的多樣性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使各類人才在公司得到充分的發(fā)展。人才發(fā)展體系以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，從管理能力提升和專業(yè)深度提升的雙向通道，分層分級(jí)培養(yǎng)。具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和規(guī)范完善的福利體系，讓員工安心而穩(wěn)定地投入工作，與公司共同發(fā)展。

公司始終堅(jiān)持“為一流人才提供一流待遇”的薪酬理念，讓員工與公司一同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。員工的薪酬水平主要取決于崗位、績(jī)效和能力，公司鼓勵(lì)高績(jī)效員工高收入，并始終保持員工收入在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。除了國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、帶薪假期等福利待遇外，我們還提供生日福利、節(jié)日福利、用餐補(bǔ)助等福利。

為了更好地為公司提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。